Аудит

Целью проведения аудита являются формирование адекватной картины существующей ситуации, ее анализ и выявление резервов для дальнейшего развития. Информация предоставляется заказчику в виде отчета, содержащего оценку ключевых параметров производственных процессов. 

Этапы проведения аудита 

1. Выбор наиболее критичных (отстающих) процессов (участков, подразделений) для проведения первичных аудитов. Назначение ответственных от подразделений для сопровождения аудитов

2. Проведение аудитов по направлениям: 

- 5S в производстве,

- 5S в офисе, 

- ТРМ, 

- SMED, 

- Стандартизированная работа, 

- Визуальный менеджмент, 

- Выстраивание потока, 

- Логистика, 

- Кайдзен. Вовлечение, 

- Обучение, 

- Лидерство и командная работа, 

- Владение основными инструментами Бережливого (lean) производства

- Развитие предприятия и партнеров, 

- Создание безопасных условий труда. 

 3. Анализ результатов аудитов, подготовка отчета, постановка целей, формирование плана мероприятий по развитию Производственной системы. 

 4. Проведение стратегической сессии на основе результатов аудита с ключевыми руководителями предприятия-заказчика.

 5. Утверждение мероприятий, запуск в работу в рамках проектной деятельности.